2025年以來，集團堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中央、省委決策部署和市委、市政府工作安排，按照“一核引領、四輪驅(qū)動、協(xié)同共興、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展思路，堅持和加強黨的全面領導，持續(xù)鞏固深化黨建工作成果，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
全面統(tǒng)籌強引領，以政治建設把穩(wěn)發(fā)展方向。始終把黨的政治建設擺在首位，聚焦主責主業(yè)，積極投入“一區(qū)一地”“兩軸三圈”等交通基礎設施建設，推動川西綜合交通樞紐重點項目落地落實，全面履行經(jīng)濟、政治、社會責任。深學篤行習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格落實“第一議題” 制度，黨委會“第一議題”學習8次，黨委理論學習中心組集中學習5次。厘清黨委、董事會、經(jīng)理層等不同治理主體的權責邊界，嚴格執(zhí)行《黨委會議事規(guī)則》《黨委會前置研究及研究決定事項清單》，規(guī)范黨委研究決策前置程序，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，上半年召開黨委會8次，研究議題92個，確保黨委在企業(yè)改革發(fā)展中真正把得了關、掌得了舵、說得上話、使得上勁。
全域協(xié)同助共興，以黨建融產(chǎn)推動協(xié)同發(fā)展。聚焦“1+4”產(chǎn)業(yè)布局，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨員干部帶頭攻克市場拓展、資產(chǎn)盤活、成本控制等難題。路橋公司作為集團龍頭板塊，上半年帶動子公司實現(xiàn)協(xié)同營收2億元，工程板塊建設有力，充分運用“黨建+生產(chǎn)”雙驅(qū)動模式，設立8支G318繞城項目青年先鋒隊，聚焦難點堵點痛點問題，激發(fā)青年骨干攻堅活力，G318繞城項目成功入選四川省交通運輸廳2025年一季度省重點交通項目國省干線公路項目推進“紅榜”，在全市月度項目考評中，分別在項目推進、資產(chǎn)投資、專項債申報方面，3次位列市屬國企序列第一，累計獲得財政激勵經(jīng)費45萬元；資源開發(fā)板塊去化有力，首個房地產(chǎn)開發(fā)項目“蘭庭·天璽”實現(xiàn)銷售去化248套，完成銷售金額2.73億元，名山服務區(qū)、大興TOD項目出租率均達到100%，資產(chǎn)運營效益顯著；綠色建材板塊生產(chǎn)有力，實現(xiàn)砂石業(yè)務統(tǒng)管統(tǒng)銷，累計營收突破1億元，丹石公司引入新的代加工廠，全面提高生產(chǎn)能力；物流板塊經(jīng)營有力，網(wǎng)絡貨運平臺入駐服務商28家，提供貨運服務2267單，實現(xiàn)營收176萬元；公交客運板塊服務有力，公交集團、蜀通公司上半年共開展各類安全培訓累計23次，全面守好安全底線，同時，通過開通定制客運專線、包車業(yè)務等方式增加營收，各業(yè)務板塊取得顯著成效。
全效融合促轉(zhuǎn)型，以黨建賦能驅(qū)動提質(zhì)增效。全力以赴拼項目、謀經(jīng)營、抓改革、強黨建、守底線，推動黨建融入中心工作取得顯著成效。上半年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入8億元，利潤總額0.495億元，資產(chǎn)總額566.5億元，資產(chǎn)負債率 35%，交出了黨建引領發(fā)展的“交建答卷”。新增公路工程施工總承包一級、橋梁工程專業(yè)承包一級、公路路面工程專業(yè)承包一級、公路路基工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，初步具備交通工程建設“特級”資質(zhì)能力。創(chuàng)新“供應鏈+金融”模式，將鋼材、水泥等11大類 120 余種大宗物資納入集采集供，簽訂3.7億元集采合同，預計降低成本超3000萬元，依托該模式，爭取到融資保供資金1億元，預計降低融資成本約1500萬元，推動主業(yè)與輔業(yè)協(xié)同增效。
全時聯(lián)動擔重任，以黨建引領踐行國企擔當。集團堅持以人民為中心的發(fā)展思想，助力災后重建，S217石棉縣王崗坪至石棉縣城段災后重建工程是災后恢復重擴建工程，集團克服重重困難，較原定于2026年3月建成的合同工期，提前了9個月完工，為石棉縣災后重建成果鞏固、經(jīng)濟社會加速恢復發(fā)展增添澎湃動能。護航2025年高考逐夢路，集團統(tǒng)籌公交客運板塊，科學調(diào)度131輛車輛和155名技術過硬的駕駛員，累計發(fā)車475車次，運送考生7420人次，以“零延誤、零事故”的成績，用國企擔當為考生逐夢之路保駕護航。落實駐村幫扶責任，積極響應鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略號召，選派4名人員駐村幫扶，集團主要領導和分管領導先后3次深入幫扶村開展調(diào)研，探索黨建引領鄉(xiāng)村振興有效路徑，積極拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，幫助銷售茶葉140余斤、肥料80噸，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟增收5.9萬元，有效促進村集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，同時落實資金60余萬元用于基礎設施建設，以國企擔當為鄉(xiāng)村振興注入強勁動力。
全鏈貫通守底線，以監(jiān)督實效筑牢廉潔防線。著力構建 “政治監(jiān)督 + 廉潔防控 + 風險管控” 全鏈條監(jiān)督體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢廉潔與安全防線。聚焦“不想腐”，下屬10家子公司開展廉潔從商座談會，155家合作商負責人參會，發(fā)放《廉潔從商倡議書》257份，共建“親清”企商關系。聚焦“不敢腐”，堅持風腐同查同治，今年以來，共處置問題線索7件，立案6件6人，處分2人，組織處理5人次。始終把中央八項規(guī)定精神作為鐵規(guī)矩、硬杠杠，開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并督促整改共性問題14個。聚焦“不能腐”，結合集團多年來作風建設有效做法，制定《壓實領導班子成員黨風廉政建設“一崗雙責”十條措施》，以制度執(zhí)行推動“一崗雙責”落地見效，為建設“清廉交建”、護航高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。